目录
├─第一章 产品经理入门基础
│ ├─1.产品经理课程介绍(免费试学).mov
│ ├─2.互联网认知和发展史(免费试学).mov
│ ├─3.互联网思维.mov
│ ├─4.互联网的常见角色.mov
│ ├─5.互联网的起源和分类.mov
│ ├─6.不同平台的产品类型.mov
│ ├─7.不同行业的产品类型.mov
│ ├─8.产品经理的工作职责(免费试学).mov
│ ├─9.产品经理的能力模型.mov
├─第七章 产品设计2
│ ├─1.产品设计的流程与思维.mov
│ ├─2.产品规划:迭代出来的微信.mov
│ ├─3.产品规划四步法.mov
│ ├─4.如何进行信息架构设计.mov
│ ├─5.常用移动信息架构设计模式.mov
│ ├─6.一个好的信息架构的特征.mov
│ ├─7.设计工具和终端差异以及微创新设计.mov
├─第三章 竞品分析
│ ├─1.什么是竞品分析.mov
│ ├─2.明确分析目的和找到竞争对手.mov
│ ├─3.如何做竞品的产品定位分析.mov
│ ├─4.如何做竞品的产品设计分析.mov
│ ├─5.如何做竞品核心策略分析和报告撰写.mov
├─第九章 文档规范
│ ├─1.产品经理要写哪些文档?.mov
│ ├─2.产品需求文档(PRD)规范和撰写技巧.mov
│ ├─3.客服文档、测试用例、外部宣讲等其他文档.mov
│ ├─4.文档管理、维护和协作.mov
├─第二章 市场分析
│ ├─1.PEST分析.mov
│ ├─2.SWOT分析和价值曲线分析.mov
│ ├─3.中国产品国际化的思路和现状.mov
├─第五章 需求分析
│ ├─1.什么是需求.mov
│ ├─2.如何获取和分析需求.mov
│ ├─3.需求确定和需求管理.mov
│ ├─4.最小化成本验证需求.mov
├─第八章 交互设计
│ ├─1.什么是交互设计.mov
│ ├─2.如何向交互设计师清晰的表达自己的想法.mov
│ ├─3.产品经理如何和交互设计师完美的合作.mov
│ ├─4.移动终端的交互设计基础知识.mov
│ ├─5.怎么做一个高保真的交互设计.mov
├─第六章 用户体验
│ ├─1.什么是用户体验?.mov
│ ├─2.“角色/场景/任务” 的分析方法.mov
│ ├─3.案例剖析:微信的用户体验设计.mov
├─第十一章 产品运营
│ ├─1.什么是产品运营.mov
│ ├─10.营销传播.mov
│ ├─11.初创团队冷启动的14个Tips.mov
│ ├─12.产品运营的4大意识.mov
│ ├─2.基于产品生命周期的产品运营.mov
│ ├─3.数据运营.mov
│ ├─4.用户运营—建立用户体系.mov
│ ├─5.用户运营—开源节流、提升用户活跃.mov
│ ├─6.用户运营—增强营收.mov
│ ├─7.用户运营—接近用户、满足用户.mov
│ ├─8.内容运营.mov
│ ├─9.活动运营.mov
├─第十二章 就业与成长
│ ├─1.产品经理面试技巧(求职、简历).mov
│ ├─2.产品经理的职业化之路.mov
├─第十章 产品实现
│ ├─1.产品研发流程.mov
│ ├─2.产品经理与开发的沟通.mov
│ ├─3.产品发布过程.mov
├─第四章 用户研究
│ ├─1.用户研究.mov
│ ├─2.如何深度了解用户.mov
│ ├─3.如何建立用户画像.mov
1、自动:在上方保障服务中标有自动发货的商品,拍下后,将会自动收到来自卖家的商品获取(下载)链接;
2、手动:未标有自动发货的的商品,拍下后,卖家会收到邮件、短信提醒,也可通过QQ或订单中的电话联系对方。
1、描述:源码描述(含标题)与实际源码不一致的(例:描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等);
2、演示:有演示站时,与实际源码小于95%一致的(但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外);
3、发货:手动发货源码,在卖家未发货前,已申请退款的;
4、服务:卖家不提供安装服务或需额外收费的(但描述中有显著声明的除外);
5、其他:如质量方面的硬性常规问题等。
注:经核实符合上述任一,均支持退款,但卖家予以积极解决问题则除外。交易中的商品,卖家无法对描述进行修改!
1、在未拍下前,双方在QQ上所商定的内容,亦可成为纠纷评判依据(商定与描述冲突时,商定为准);
2、在商品同时有网站演示与图片演示,且站演与图演不一致时,默认按图演作为纠纷评判依据(特别声明或有商定除外);
3、在没有"无任何正当退款依据"的前提下,写有"一旦售出,概不支持退款"等类似的声明,视为无效声明;
4、虽然交易产生纠纷的几率很小,但请尽量保留如聊天记录这样的重要信息,以防产生纠纷时便于网站工作人员介入快速处理。
信息加载中,请等待
微信客服(速回)
微信客服(慢回)